Երբ լազերային կտրման ճշգրտությունը սկսվում է գնանշումից |Ժամանակակից մեքենաների արտադրամաս

CNC հաստոցների և թիթեղների արտադրության սարքավորումների ներդաշնակ համադրությունը կախված է ճիշտ գործընթացի և յուրաքանչյուր մասի ճիշտ գնի որոշումից:#Հիմնական
«Երբ Պրինգլզը տեղափոխվեց քաղաք, ամեն ինչ փոխվեց», - ասաց Ջեֆ Քափփլսը, երբ նա մեքենայով գնում էր մայրուղի, հեռու իր ազգանվան մետաղական համալիրից:Ջեքսոնում գտնվող Cupples J&J ընկերության շտաբ-բնակարանից մինչև Արևմտյան Թենեսի մինչև Դայերսբուրգի արբանյակային գործարան քշելու համար պահանջվում է մոտ մեկ ժամ: Բավական ժամանակ է ծանոթանալու և որոշակի նախնական գիտելիքների համար, առաջին հերթին, թե ինչպես է խթանվել կարտոֆիլի չիպային մեքենաների պատրաստմանն օգնելու հնարավորությունը: փառասիրությունն այն ժամանակ պարզ գործիքների և կաղապարների խանութ էր:
Աշխատակիցները մասեր են հավաքում ընկերության նոր մանրաթելային լազերային կտրող մեքենաներից մեկից, որոնք սովորաբար ավելի արագ են, քան իրենց CO2 զարմիկները:Cupples' J&J-ն ունի ընդհանուր առմամբ 25 լազերներ, որոնք տատանվում են 3 կՎտ օպտիկամանրաթելային լազերային պերֆորացիայի համակցությունից մինչև 20 կՎտ օպտիկամանրաթելային լազեր, Ջեքսոնի և Դալեսբուրգի իր գործարաններում, Թենեսիում:
Քայլեք 65,000 քառակուսի ոտնաչափ արբանյակային գործարանով և կտեսնեք, թե որքան հեռուն է գնացել Ջոնսոն և Ջոնսոն Քափփլսի ընկերությունը:Այստեղ սարքավորումները տատանվում են ֆրեզերային հաստոցներից, խառատահաստոցներից և EDM-ից մինչև ճկման մեքենաներ, CNC գլանափաթեթներ և ռոբոտ եռակցիչներ:Այս ամենը մենք չենք տեսել նույն գործառույթներով ավելի լայն և ավելի բարդ հայելիներ յոթ շենքից բաղկացած հիմնական համալսարանում՝ մոտ 40 ակր, որը նաև ունի տեղում սպասարկման գործողություններ և առաջին Eagle և Bystronic մանրաթելային լազերները:Նույն տեսակի կտրող մեքենա մի կողմից:Հանկարծ Ջեֆ Քափփլսի կողմից նախկինում օգտագործված «մեկ պատուհանի խանութ» տերմինը ավելի քիչ կլիշե թվաց:
Այնուամենայնիվ, մոտ 400 աշխատակից ունեցող այս ընկերությունը եզակի է դարձնում հենց սարքավորումը, լինի դա Դելսբուրգում, թե Ջեքսոնում:Մշակման և արտադրական կարողությունների դիվերսիֆիկացիան և ընդլայնումը մասամբ պայմանավորված են կենտրոնական գաղափարի հավատարմությամբ:Ինչպես ասել է Cupples-ը, «Յուրաքանչյուր բաղադրիչ ունի իր առանձնահատկությունները», այսինքն՝ մետաղի ձևավորման մեթոդը ժամանակի որոշակի պահին, հատուկ ռեսուրսներով և հաճախորդի պահանջներով, ավելի թանկ է, քան ցանկացած այլ տարբերակի օգուտ:
Յուրաքանչյուր մասի «ինքնությունը» գտնելը Cupples-ի բիզնեսի եզակի առավելությունն է:Ինչպե՞ս կարող է խանութն ընդլայնել և դիվերսիֆիկացնել իր հնարավորությունները՝ չկորցնելով յուրաքանչյուր կարողության ամբողջական արդյունավետությունը:Ինչպե՞ս արդյունավետ օգտագործել տարբեր հնարավորություններ, ինչպիսիք են լազերային կտրումը և CNC ֆրեզումը միևնույն կազմակերպությունում միաժամանակ:Cupples' J&J-ի համար պատասխանը սկսվում է աշխատանքի գնանշման համակարգից, որը ճանաչում և օգտագործում է տարբեր արտադրական գործընթացների և սարքավորումների առավելությունները:
Արբանյակային գործարանային սարքավորումների եռուզեռից հեռու՝ դեպի Ջեքսոն վերադարձը լավ հնարավորություն է տալիս քննարկելու ընդհանուր իրավիճակի շրջադարձային կետը:Մենք քննարկեցինք ձեռքով մշակումից CNC-ի անցումը 1989 թվականին, և 1981 թվականին մեխանիկական մասերի եռակցման և ձևավորման սարքավորումների ավելացումը: Այնուամենայնիվ, Շուտով Cupples-ը նպատակադրվեց գնել ընկերության առաջին լազերային կտրող մեքենան 1997 թվականին:
Թեև ընկերությունը շահագործում է մշակման և արտադրության մի շարք սարքավորումներ, լազերային կտրումը հատկապես հպարտության վայր է:Պատկերը՝ Cupples' J&J ընկերության կողմից
Այն ժամանակ հիմնական հետաքրքրությունն էր աջակցել CNC հաստոցների և սարքավորումների արտադրությանը՝ ավելի արագ հորատման և ավելի պարզ երկրաչափական ձևերի կտրման միջոցով:Այս նոր հայտնագործության արագությունը (և որակը, շատ դեպքերում) պայմանավորված է տարածաշրջանում խոտածածկի և այգեգործության արդյունաբերության խորացմամբ և խոշոր հաճախորդների հետ հարաբերություններով, ինչպիսիք են MTD Products, Caterpillar, Kubota և Kellogg's (գնել է Pringles Procter & Gamble-ից: 2012 թվականին) ընդլայնում։Լազերը նաև ընկերությանը դարձնում է հրատապ պատվերների նախընտրելի աղբյուր՝ հաճախորդներին օգնելու համար, որ իրենց մեքենաները աշխատեն:«Հաջորդ մենք գիտենք, որ այն աշխատում ենք օրը 24 ժամ, շաբաթը 6 օր», - ասաց Քափլսը:
Ջեֆ Քափփլսը, J&J-ի փոխնախագահը Cupples-ում, մշակել է մեկ էջանոց աղյուսակ՝ գնանշման գործընթացը պարզեցնելու և ստանդարտացնելու համար, որը դարձել է հիմնական մրցակցային առավելություն:Լուսանկարը՝ Johnson & Johnson of Cupples-ի կողմից:
Լազերային կտրումը նաև նոր հնարավորություններ է բացում ծավալային արտադրության պայմանագրեր կնքելու համար:Այս ունակությունն այլևս պարզապես գլանման գործարանների և խառատահաստոցների խթանող չէ, այն այն ժամանակից ի վեր դարձել է հատկապես հպարտ վայր, այնքան, որ ընկերությունը հայտնի է լազերային կտրող վարդակների վերանորոգմամբ, փոփոխությամբ և նույնիսկ նախագծելով սկզբից:Դա ռազմավարության բանալին է, որը հենվում է արտադրական և մշակման հնարավորությունների վրա՝ միմյանց աջակցելու համար՝ լինի գործիքների միջոցով, որոնք արտադրում են խմբաքանակային աշխատանք, թե միևնույն մասերի վրա լրացուցիչ գործողությունների միջոցով:«Մենք լազերային կօգտագործեինք ինչ-որ բան կտրելու, թեքելու, շեֆերին մշակելու և ռոբոտի հետ եռակցելու համար, այնուհետև, հնարավոր է, մշակեինք այն», - ասաց Քափլսը:«Դա լազերային մշակությո՞ւն է, թե՞ նախ մշակում, հետո լազերային:Waterjet?Ո՞րն է գնորդի համար լավագույն լուծումը»:
Սեփականատերը և նախագահ Ջեյմս Քափփլսը հիմնադրել է Cupples' J&J Co.-ն 1966 թվականին: Յանսեն Քափփլսը (Ջեյմսի թոռը և Ջեֆի որդին) նույնպես աշխատում է ընկերությունում և նա նյութերի կառավարիչն է:Լուսանկարը՝ Johnson & Johnson of Cupples-ի կողմից:
1998 թվականի սկզբին, առաջին լազերային սարքի տեղադրումից ընդամենը մի քանի ամիս անց, Cupples-ը հավատարիմ էր աղյուսակների վրա հիմնված ավտոմատացմանը՝ օգնելու ավելի արդյունավետ պատասխանել նման հարցերին:Միևնույն ժամանակ, նա ասաց, որ մրցույթի մեծ մասը պարզապես «թվերի ներդրում» է, չափից դուրս ստանդարտացված դրույքաչափեր գանձելով, և արտադրամասի իրականության համար որևէ հիմք չկա։
Մենք գոլֆի սայլով անցանք Ջեքսոնի հաստատության միջով, անցնելով արևային ակնոցներով լազերային օպերատորի կողքով, հապճեպ պոկելով թիթեղյա բույնից թարմ կտրված մասերը:Որոշ ժամանակ անց մենք կանգ առանք մեծ ձանձրալի մեքենայի վրա պրոֆեսիոնալ մշակման աշխատանքների համար:Այս աշխատանքներից յուրաքանչյուրը պահանջում է շատ տարբեր առաջնահերթություններ և հմտությունների շարք հաջողակ լինելու համար, բայց երկուսն էլ սկսվում են նույն ձևով. ուշադիր կազմակերպեք ցիկլը, որպեսզի քարտեզագրեք պոտենցիալ գործընթացի շղթան և որոշեք, թե չորս անկախ թիմերից որն է՝ արտադրություն, պրոֆեսիոնալ արտադրություն, արտադրություն: և մասնագիտական ​​վերամշակումը — առավել հարմար կլինի բեռնաթափման աշխատանքների համար:«Դա նման է մի խումբ փոքր ընկերությունների, որոնք աշխատում են միասին», - բացատրեց Քափլսը:«Ով ամենաշատն է անում, նա նախագծի սեփականատերն է, և նրանք ենթապայմանագիր են կնքում այլ գերատեսչությունների հետ»:
Նոր աշխատանքի համար «հիմնական» բաժինը որոշելու համար Cupples-ը օգտագործում է նույն Microsoft Excel-ի վրա հիմնված համակարգը, որն օգտագործվում է յուրաքանչյուր բաժնի գնահատողների կողմից՝ միմյանց «ենթապայմանագրելու» համար:Այս գործընթացում «յուրաքանչյուր մաս ունի իր ինքնությունը» գաղափարը արտացոլվում է հետևյալ ասպեկտներում.
Այս մոնտաժը պահանջում է կոպիտ մեքենայացված շեֆ, ինչպես նաև լազերային կտրում, ձևավորում և ռոբոտային եռակցման աշխատանքներ:Վերջնական գործողությունը ±0,0008 դյույմ հանդուրժողականությամբ անցքի CNC մշակումն է:Լուսանկարը՝ J&J Company of Cupples-ի:
Գնահատելն ավելի լավ է, քան գուշակելը:Քափլսն ասաց, որ եթե հաշվի առնենք այն փաստը, որ ոչ մի գործընթաց 100%-ով արդյունավետ չէ, շատ գնահատողներ սովորել են «ամեն ինչ բաժանել 0.8-ի»:Այնուամենայնիվ, յուրաքանչյուր մաս ունի իր ինքնությունը, որը ենթադրում է, որ յուրաքանչյուր մաս ունի նաև իր արդյունավետությունը:Ցանկացած աշխատանքի իրական թիվը կարող է բխել ժամանակաշրջանից և փորձից:Օրինակ, առանձնապես ծանր հատվածը կարող է պատճառ հանդիսանալ, որ ճկվող մեքենայի արդյունավետությունը գնահատվի ավելի ցածր, քան մեքենայի ժամանակային ցիկլով առաջարկվող արժեքը:
Միջին չկա։Քափլսն ասաց, որ տարբեր աշխատանքային կենտրոնների միջին դրույքաչափերը մեկ գնի վերածելը կարող է արդյունավետ լինել, բայց խնդիրներ են առաջանում, երբ փոխվում է աշխատանքային խառնուրդը:Ինչպես նա ասում է, «հավասարեցրեք ձեր HMC-ի երեք քառորդը որևէ այլ բանի հետ», և խանութը կարող է պարզել, որ «բոլոր այս մեծ պրոցեսոր կենտրոնները բեռնված կլինեն», քանի որ դրանց գները կարող են թերագնահատվել:Միևնույն ժամանակ, ավելի քիչ արժեքավոր սարքավորումները կարող են գերարժևորվել, ինչը դժվարացնում է լցնելը:J&J in Cupples-ում գները տարբերվում են՝ կախված աշխատատեղից և աշխատանքից:
Այս բաղադրիչը ներառում է լազերային կտրման, ձևավորման և CNC մշակված մասերի համադրություն:Լուսանկարը՝ J&J Company of Cupples-ի:
Գինը մանրահատիկ է:Իրականում, նույն մեքենան սովորաբար պահանջում է տարբեր դրույքաչափեր տարբեր աշխատանքների համար:Օրինակ, յուրաքանչյուր գնանշման մեջ աշխատանքի տեղադրման ժամանակը հաշվելը կարող է հանգեցնել նրան, որ միևնույն աշխատանքային կայանը պահանջի ավելի ցածր դրույքաչափ մասերի արտադրության քանակի համար, քան ցածր քանակությամբ հատուկ մասերի համար (որոնք սովորաբար ավելի շատ կարգավորում են պահանջում):«Մենք վճարում ենք (մեքենայի) համար՝ աշխատելով ժամանակով», - ասաց Քափլսը:«Հաշվապահները կասեն, որ այս մեքենայի արժեքը 24-7 է, բայց մեր փորձից ելնելով, դուք չեք կարող 24-7 վճար գանձել տեղադրման համար:Դուք իսկապես կարող եք լիցքավորել միայն այն ժամանակ, երբ այն աշխատում է»:
«Վերավճարը» կարող է հատուկ լինել աշխատանքին:Ինչպես տեղադրման կամ ծրագրավորման դեպքում (որը նաև առանձին ազդում է աշխատանքային կենտրոնի սակագների վրա), որակի վերահսկման և փոխադրման հետ կապված ծախսերը կարող են տարբեր լինել աշխատանքից աշխատանք:Աշխատանքային կենտրոնի միջին դրույքաչափի նման, Քափլսն ասաց, որ ինքը շատ վաղուց է իմացել, որ վարչական ծախսերում նման ծախսերի ներառումը կարող է սխալ լինել:Նա ասաց, որ նույնիսկ եթե «ավելի բարձր տոկոսադրույքները սովորաբար օգտագործվում են անհայտը ծածկելու համար», արդյունքը հաճախ «աշխատանքային զեկույցում ասում է, որ դուք գումար եք աշխատում, բայց ձեր ֆինանսական վիճակը՝ ոչ»:
Այս աշխատանքը պահանջում է մանրաթելային լազերային կտրում, ձևավորում և ռոբոտային եռակցում, իսկ հետո HMC-ի վրա անցքերի առցանց մշակում:Լուսանկարը՝ Johnson & Johnson of Cupples-ի կողմից:
Գինը հեղուկ է:Որակի վերահսկման ծախսերը և այլ փոփոխականները ներկայացվում են որպես դրույքաչափեր առանձին աշխատանքային կենտրոնների համար «Մատրիցա» կոչվող գործիքից:Այս աջակցող աղյուսակը թողարկում է տեքստային մատրիցա՝ աղյուսակի մի մասը, որը նախանշում է մինչև 16 հնարավոր գանձման դրույքաչափեր յուրաքանչյուր մարման ժամանակահատվածի համար (սովորաբար սահմանվում է 3-ից 5 տարի) տվյալ աշխատանքային կենտրոնի կամ միավորի համար:Գնահատողը կարող է մուտքագրել տարբեր հերթափոխային պլաններ և աշխատանքային կենտրոնի համար սահմանել ժամեր, երբ փորձում է հասնել գնանշման նպատակին:
Ավտոմատացումը կարևոր է:Աշխատանքային կենտրոնի դրույքաչափը սահմանելուց հետո գնահատողին միայն անհրաժեշտ է մուտքագրել աշխատանքին առնչվող փոփոխականները՝ նյութական տվյալներ, մասերի և գործընթացի երթուղիների քանակը, աշխատանքային ժամերը և այլն, համապատասխանաբար գնանշումը կթարմացվի:«Մենք կարող ենք փոխել աշխատանքային կենտրոնի դրույքաչափը, ըստ անհրաժեշտության, նոր աշխատատեղերի կամ նոր ստորաբաժանումների համար, որոնք կարող են ունենալ ավելի բարձր կամ ցածր արդյունավետություն», - ասաց Քափլսը:«Մենք իրականում կարող ենք բեռնել այն ժամերի քանակը, որոնք մենք աշխատել ենք մեքենայի կամ միավորի վրա նախորդ տարում, և դա մեզ կասի, թե արդյոք մեր դրույքաչափերը դեռ կարող են շահույթներ և եկամուտներ առաջացնել»:
Թեև, եթե այս բոլոր հաշվարկները ձեռքով լինեն, ընկերության բծախնդիր գնահատման գործընթացը երբեք չի աշխատի, բայց այն դեռ շատ ժամանակ և ջանք է պահանջում:Իրականում, Cupples-ը տարիներ շարունակ դիտարկում է մի քանի ձեռնարկությունների ռեսուրսների պլանավորման (ERP) ծրագրային փաթեթների թարմացում:Այնուամենայնիվ, մինչ այժմ փորձարկված համակարգերի մեծ մասը նույն խնդիրն ունի. «Դու պետք է ստել դրան», - ասաց նա:«Դժվար է ERP համակարգի համար միաժամանակ մի միավորում մի քանի հաճախորդների մասեր գործարկել»:
Դայերսբուրգի արբանյակային գործարանով զբոսանքի ժամանակ մենք կանգ առանք՝ այցելելու ստորև նկարում պատկերված «կոտրված» արտադրամասը:Սա մեկն է այն բազմաթիվ օրինակներից, երբ մեկ աշխատողը միաժամանակ աշխատեցնում է համեմատաբար բարձր լիցքավորման արագությամբ մեքենա (լազերային) և համեմատաբար ցածր լիցքավորման արագություն ունեցող մեքենա (կռում մեքենա):Այս միավորը «կոտրված է», քանի որ մեքենան սովորաբար աշխատում է բոլորովին այլ մասերով, սովորաբար մի քանի հաճախորդների համար:«Այսպես ենք մենք մրցում Չինաստանի հետ»,- ասել է Քուփսը։
Համեմատաբար բարձր գնով սարքավորումների (լազերային կտրող մեքենաների) տեղադրումը համեմատաբար ցածր գնով սարքավորումների (ճկման մեքենաների) կողքին թույլ է տալիս մեկ աշխատակցին միաժամանակ երկու մեքենաների վրա աշխատել տարբեր հաճախորդների տարբեր մասեր:
Այնուամենայնիվ, ասել է Քափլսը, վնասված ստորաբաժանումները հակված են ոչնչացնել խանութների կառավարման ցանկացած ծրագրակազմ, որն ուղղակիորեն կապում է տարբեր աշխատանքային կենտրոններին նշանակված աշխատուժը աշխատավարձի հետ:Ի տարբերություն աղյուսակների, հեշտ է պարզապես «համատեղել այս ծախսերը և սահմանել աշխատանքային միավորի դրույքաչափերը»:Կամ նա կարող է «թույլ տալ, որ բարձրարժեք աշխատանքային կենտրոնները աշխատուժ ստանան»՝ ավելի շատ օգուտներ ստանալու ավելի ցածր արժեք ունեցող մեքենաներից:
Աշխատավարձի հետ կապված խնդիրներից բացի, «կոտրված բջիջները» նաև խոչընդոտում են համակարգերին, որոնք օպերատորներից ակնկալում են աշխատել շտրիխ կոդերի սկանավորման միջոցով:«Ինչպե՞ս եք ժամանակավորվում երկու տարբեր մասերի վրա նույն մեքենայի վրա»:Գավաթը հարցրեց, թեև նա արդեն պատասխանել էր իր իսկ հարցին։Երկու դեպքում էլ խանութի կառավարման համակարգին «ստելը» (այս դեպքում՝ գուցե սկանավորման գործընթացում ստեղծագործ լինելով կամ ավելի ուշ ձեռքով մուտքագրումը ձեռքով վերագրելով) կարող է անհանգիստ լինել:
Օրինակ, Cupples-ը մեջբերում է մի առանձնահատկություն, որը նա չի կրկնօրինակել այլ ծրագրերում. հեշտությամբ և արագ որոշել, թե արդյոք հավելյալ աշխատանքի արդյունքում ձեռք բերված լրացուցիչ արդյունավետությունը արժե հավելյալ աշխատուժի ծախսերը:Օգտագործելով իր սեփական համակարգը, այն աշխատողների համար, ովքեր իրականում աշխատել են 45 ժամ, բայց դրանցից 5-ի համար ստացել են արտաժամյա վճար, կարիք չկա մուտքագրել 47,5 ժամ (հետևաբար՝ 40 ժամ նորմալ աշխատավարձ և 5 ժամ արտաժամյա):Դա պայմանավորված է նրանով, որ համակարգը ավտոմատ կերպով փոխում է աշխատանքի կենտրոնի դրույքաչափը՝ հիմնվելով իրական արտաժամյա ժամերի վրա:Կարիք չկա նաև համակարգում ձեռքով ստեղծել լրացուցիչ աշխատանքային կենտրոններ, ինչպիսիք են «OT1», «OT2» և այլն, արտաժամյա ծախսերը հաշվարկելու համար:Գնահատողը պետք է փոխի միայն մեկ աղյուսակի դաշտը, և գնանշումը համապատասխանաբար կթարմացվի:
Քափլսն ասաց, որ երբ նա առաջին անգամ մշակեց մեկ էջանոց աղյուսակ՝ այն ժամանակվա բոլորովին նոր բիզնես միավորի համար գնանշումները պարզեցնելու և միավորելու համար, այս ճկունությունը հեռու էր թվում:Այդ ժամանակից ի վեր ընկերության աճը ապացուցեց իր մեթոդների հաջողությունը:Գրելու պահին այս մոտեցումը քիչ հավանական է թվում, որ շուտով փոխվի:«Աշխատանքը, որը մենք անում ենք, պահանջում է ավելի քիչ մարդ, ավելի քիչ ժամանակ և ավելի ճշգրիտ է», - ասաց Քափլսը:
Ինչպես աշխատասեղանի 3D տպագրության հետ կապված իրավիճակը, Omax-ը մշակել է մի մեթոդ, որը կարող է օգտատերերի ավելի լայն շրջանակին բերել ջրային ռեակտիվ կտրման բազմակողմանիությունը, ֆունկցիոնալությունը և պարզությունը:
Շուտով ջրային ռեակտիվ մետաղի կտրման արդյունաբերական օգտագործողները կկարողանան կտրել մետաղական թիթեղները, կոմպոզիտները և այլ նյութեր՝ առանց հղկանյութ օգտագործելու, կամ գոնե օգտագործելու շատ ավելի քիչ հղկող նյութեր, քան սովոր են:
Hunt and Hunt-ի նախագահն ասաց, որ շրջադարձային/ֆրեզերային մեքենայի օգտագործումը իր 55-ամյա գործարանի ամենադժվար խնդիրներից մեկն էր:Նա նաև ասաց, որ պայմանագրային աշխատանքի արդյունավետությունը բարձրացնելու համար սա լավագույն բանն է, որ կարող է անել խանութը։